کتاب مدیریت کارکنان سخت

کتاب مدیریت کارکنان سخت نوشته مایک لیبینگ توسط انتشارات گپ با موضوع مدیریت، سازمان و اقتصاد به چاپ رسیده است.

دنیای VUCA به معنای Volatility (نوسان)،

Uncertainty (عدم قطعیت)،

Complexity (پیچیدگی)

و Ambiguity (گنگ و مبهم) نشان از اهمیت هنر مدیریت در فضای متلاطم امروز کسب‌وکارها دارد.

دغدغه‌ی نگهداشت سرمایه‌های ارزشمند انسانی برای کسب‌وکارها نیازمند نگاهی نوین به مدیریت است.

شبکه‌های اجتماعی، میل به مهاجرت، شرایط دشوار اقتصادی، وقوع جنگ‌های جدید و …

برخی از مهم‌ترین عواملی‌اند که موجب بروز پدیده‌ای تحت عنوان “کارکنان سخت” شده‌است.

پس برای مدیریت “کارکنان سخت” باید طرحی نو دراندازیم.
کتاب “مدیریت کارکنان سخت” تلاشی برای معرفی و تشریح انواع مختلف کارکنان سخت و بیان نکته‌هایی کاربردی برای مدیریت آنان است.

یکی از مهمتـرین ویژگـی هـای ایـن کتـاب ، رویکرد پویای آن در رویارویی با پدیده‌ی کارکنان سخت است.

به این معنا که برخلاف تصور عام، نگاهی بالا بـه پـایین به تیپ‌های شخصیتی سخت ندارد .

با نگاه “تبدیل تهدید به فرصت” تلاش می‌کند تا حد امکان،

مزیت رقابتی هر یک از انواع شخصیت‌های سخت را به خواننده معرفی کنـد.

تـا وی بیاموزد که همراه کردن، امری یک سویه نیست.

به این معنا که همواره می‌بایست کارکنـان با ما همراه شوند.

بلکه در پاره‌ای از اوقات نیز مـا مـی تـوانیم بـا شـناخت خویشـتن و شـناخت ویژگیهای شخصیتی مخاطب،

ضمن‏ همراه‌‏کردن ‏خويش با وی‏،

از همـان ویژگـی هـای بـه ظاهر سخت شخصیتی به بهترین شکل ممکن برای بهبود امور بهره جوییم.

شایان ذکر است که در فرآیند ترجمه،

بخش‌های دیگری نیز به نام “مطالعه‌ی موردی” به کتاب افزوده شدتا برای مخاطب ایرانی ملموس‌تر باشد.

در بخش‌های مطالعه‌ی موردی انتهای هر فصل، کوشش شده اسـت مطالبی مرتبط با موضوع بحث افزوده شود که شامل موارد زیر است:

1. برخی از مفاهیم کلاسیک تئوری‌های مـدیریت ، سـازمان و رفتـار سـازمانی مـرتبط بـا موضوع بحث؛
2. برخی از مقاله‌های مهم نشریاتی چون هاروارد بیزینس ریویو، فوربس و وال استریت؛
3. تجربیات شخصی نویسندگان در موارد مشابه در سازمانها و شرکتهای ایرانی؛
4. بررسی برخی رفتارهای مدیریتی که منجر به شکل‌گیری گونه‌های سخت در سازمان‌ها می‌شوند.

در پایان ذکر این نکته ضروری است که با مطالعه‌ی کتاب

درخواهیم یافت همه‌ی ما می توانیم واجد شرایط برخی از ویژگی‌های “کارکنان سخت” باشیم.

با شناخت آگاهانه‌ی ابعاد سخت خویش، گام مهمی در مسیر توسعه‌ی فردی خویش نیز برخواهیم داشت.

کتاب تئوری های سازمان اسطوره ها جلد جلد اول و دوم نوشته جی ام شفریفتز, جی استیون اوت با ترجمه علی پارسائیان , توسط انتشارات صفار به چاپ رسیده است.

موضوع کتاب: مدیریت, مدیریت سازمانی, تئوری های سازمان

مباحث کتاب تئوری های سازمان اسطوره ها

• • جلد 1

1. تئوری سازمان: کلاسیک ها
2. تئوری سازمان: نئوکلاسیک ها
3. دیدگاه رفتارسازمانی یا تئوری منابع انسانی
4. تئوری مدرن یا نوگرای ساختاری سازمان

• • جلد 2

1. تئوری سازمان از دیدگاه بوم شناسی جمعیت، دیدگاه های اقتضایی و سیستمی
2. دیدگاه مبتنی بر بازار و گروه های ذی نفع متعدد
3. تئوری سازمان: قدرت و سیاست
4. تئوری سازمان: فرهنگ سازمانی و مدیریت نمادین

کتاب ده گونه نوآوری نوشته  لری کیلی، رایان پیکل،برایان کوئین ، هلن والترز و ترجمه بابک وطن‌دوست, رضا قنبرزاده میاندهی ، سینا فخارمنش در 264 صفحه توسط انتشارات آریاناقلم منتشر شده است.

سازمان و مدیران برای باقی ماندن در میدان رقابت باید نوآوری داشته باشند. اما نوآوری، به آمادگی فردی و سازمانی، آموزش و ابزارهای مناسب نیاز دارد. پس صرفا با جملات انگیزشی نمی‌توان سازمان را به دل دریای نوآوری فرستاد.

نوآوری تنها ارائه‌ی یک محصول یا خدمت جدید نیست. به همین دلیل نویسندگان کتاب «ده‌گونه‌ی نوآوری» روشی پایه‌گذاری کرده‌اند که به نوآوری فراتر از بهبود محصولات فعلی نگاه می‌کند. آن‌ها پس از سال‌ها تحقیق و زیر ذره‌بین قراردادن سازمان‌ها و نمونه‌های مختلف،‌ ده گونه‌ی متفاوت از نوآوری و ترکیبات مختلف آن را به صورتی ساده و کاربردی ارائه می‏‌کنند.

کتاب تأکید می‌کند که نوآوری، محصول خلاقیت فردی نیست و نتیجه‌ی کار تیمی و اجرای روشمند آن است و همین جاست که نقش رهبر تیم نیز بیان می‌شود.

این کتاب نتیجه‌ی سه دهه تحقیقات در زمینه‌ی نوآوری را در چارچوبی کاربردی ارائه می‌دهد و یک نقشه‌ی جامع در اختیار تیم‌های خلاق قرار می‌دهد. اگر هم پژوهشگر هستید، می‌توانید هنگامی‌که با موردی از نوآوری مواجه شدید، آن را با استفاده از این ده گونه شناسایی کنید و توضیح دهید. دراین بین احتمال دارد که تلاش شما برای شناخت و یا استفاده از این ده گونه باعث شناخت و یا ایجاد گونه‌ی یازدهم و گونه‌های دیگر شود. مطالعه‌ی کتاب ده گونه‌ی نوآوری برای مدیرانی که به دنبال ایجاد فرهنگ نوآوری در کسب و کار خود هستند ضروری است.

کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.

به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.

نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.

علاوه‌بر این طراحی ارزش پیشنهادی، فرآیندی پایان‌ناپذیر است و شرکت‌ها باید به طور مداوم ارزشهای پیشنهادی خود را بهبود بدهند تا با خواسته‌ی مشتریان تناسب پیدا کند. بنابراین حتی اگر مدیریت یک کسب‌و‌کار با سابقه را برعهده دارید مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند برای شما مفید باشد.