کتاب استراتژی بنگاه در نظر و عمل

این کتاب اثر اولریچ پیدون  توسط انتشارات جهاد دانشگاهی تهران در 432 صفحه منتشر شده است.

درباره کتاب استراتژی بنگاه در نظر و عمل

این کتاب درباره استراتژی بنگاه است. استراتژی بنگاه با سؤالات کلیدی درباره تدوین و پیاده‌سازی استراتژی در سطح بنگاه یک شرکت مرتبط است. نمونه‌هایی از چنین سؤالاتی عبارتند از:

–     آیا ما باید سرمایه محدود خود را در یک کارخانه جدید در زمینه کسب‌وکار اصلی سنّتی خود یا در پژوهش و توسعه برای کسب‌وکار دیجیتال نوظهور خود سرمایه‌گذاری کنیم؟

–     با توجه به اینکه کسب‌وکار اصلی ما با سرعت فزاینده‌ای در حال بلوغ است؛ رشد بلندمدت ما باید از کجا بیاید؟

–     آیا ما بهترین مالک برای کسب‌وکار خدمات حاشیه‌ای خود هستیم یا باید به واگذاری آن فکر کنیم؟

–     آیا ما باید سبد کسب‌وکارهای خود را با این تملک بزرگ در یک حوزه کاری موازی گسترش دهیم؟

–     چگونه باید اقتدار جهانی ستادهای مرکزی خود را تقویت کنیم که به روحیه کارآفرینی در سازمان‌های محلّی هم آسیب نرسد؟

–     چرا بازارهای مالی، شرکت ما را به‌دلیل تنوع، ارزش‌گذاری کمتری می‌کنند و ما چه می‌توانیم بکنیم؟

این‌ها سؤالاتی هستند که مدیرعامل یک شرکت و تیم اجرایی ارشد وی باید مد‌نظر قرار بدهند زیرا این‌ها سؤالات مهمی برای آینده شرکت هستند و بخش‌های دیگر سازمان آن‌ها را بررسی نمی‌کنند. گستره این سؤالات، استراتژی بنگاه را از استراتژی کسب‌وکار متمایز می‌کند. سؤالات مربوط به استراتژی کسب‌وکار می‌تواند به همان اندازه برای یک شرکت حیاتی باشد ولی آن‌ها به فعالیت‌های کسب‌وکارهای انفرادی با بازارها و رقبای خاص مربوط می‌شوند، نه کل سبد فعالیت‌های بنگاه. استراتژی کسب‌وکار با مزیت رقابتی ارتباط دارد: چگونه می‌توانیم در بازار بهتر از رقبایمان عمل کنیم؟ در مقابل، استراتژی بنگاه با مزیت بنگاه سروکار دارد: چگونه می‌توانیم مطمئن شویم.

فصل اول: معرفی

فصل دوم: آرزوی بنگاه

فصل سوم :توانمندیهای بنگاه

فصل چهارم: تحلیل سبد بنگاه

فصل پنجم: استراتژی رشد بنگاه

فصل ششم: استراتژی سبد بنگاه

فصل هفتم: دگرگون کردن سبد بنگاه

فصل هشتم: مدیریت سبد بنگاه

فصل نهم: استراتژی سرپرستی و سازمان بنگاه

فصل دهم: استراتژی مالی بنگاه

فصل یازدهم: فرآیند استراتژی بنگاه