کتاب کار آفرینی دیجیتال  توسط دکتر مرتضی اکبری، دانشیار دانشکده کارآفرینی با همکاری دکتر مهرداد عالی پور هریسی، دانش آموخته دکتری کارآفرینی و مهسا کمالی، دانش آموخته دکتر کارآفرینی دانشکده کارآفرینی ترجمه و توسط انتشارات جهاد دانشگاهی دانشگاه تهرانمنتشر شد.

در عصر دیجیتال، اینک کارآفرینی بیش از هر زمانی در گذشته، مورد نیاز است. با این حال، کارآفرینی دیجیتال به برگزاری جلسات آنلاین، دفاتر بدون کاغذ یا برقراری ارتباط در رسانه‌های اجتماعی محدود نمی‌باشد. بلکه، باید آن را به منزلۀ یک رویکرد کل‌نگرانه نسبت به تفکر نگریست که شامل کلیۀ فرایندهای یک سازمان، از جمله ارتباطات و عرضة خدمات است. چنانچه در زمینة «تفکر دیجیتالی»، از قبیل یکپارچه‌سازی حمایت‌ها از فرایند دیجیتال در کلیه سطوح، به موفقیت برسیم، قادر به تجربه‌کردن موفقیت در بلندمدت و متوقف‌ساختن رقبای نوظهور می‌باشیم. داده‌ها، اطلاعات و دانش، عوامل نوین موفقیت هستند که از رهگذر ترکیب و شبکه‌سازی هوشمندانه با عملکرد عملیات و عرضة خدمات، به فرصت‌های بازار و مدل‌های کسب‌وکار جدید می‌انجامند. این امر در طیفی از اقتصادهای پلتفرمی تا سیستم‌های پشتیبانی و نیز بکارگیری فناوری‌های جدید برای افزایش کارآیی و هوشمندی فرایندها قرار می‌گیرد. دقیقاً همین جست‌وجوی فرصت‌های نویدبخش و خلق ایده‌های منحصربه‌فرد است که پتانسیل توسعة موفق کسب‌وکار را در اختیار کارآفرینان دیجیتال قرار می‌دهد. طراحی مدل‌های کسب‌وکار، برنامه‌ریزی معماری اجزای سخت‌افزاری و نرم‌افزاری، و نیز ذخیره‌سازی هر یک از مؤلفه‌های داده، اطلاعات و دانش، هستة مرکزی رویکرد جدید کارآفرینی دیجیتال را تشکیل می‌دهد.

هدف از این کتاب، مرور کلی بر عوامل اصلی اثرگذار بر کارآفرینی دیجیتال است و برای هر یک از کارآفرینان دیجیتال ارزشمند خواهد بود. نگارندگان به عوامل تعیین‌کننده برای کسب‌وکار دیجیتال، جوانب کارآفرینی شرکتی و شرایط چارچوب حقوقی توجه کرده‌اند. یکی از وجوه مشخصۀ این ملاحظات این است که کارآفرین دیجیتال پیوسته در کانون توجهات قرار می‌گیرد. از محتوای خلق شده در دوره‌های مطالعاتی و نیز برنامه‌های کارآفرینی خویش به منظور ایجاد شخصیت‌های کارآفرین بهره خواهیم برد.

کتاب نقش آموزش و توانمندسازی منابع انسانی در بهسازی سازمان ها

انتشارات آروین نگار

در جهان امروز موفقیت هر سازمان در راه وصول به اهداف کوتاه و دراز مدت حرفه ای در گرو آمیزه کارآمد وسایل کار ، منابع مالی ، مواد اولیه و مهم تر از همه منابع انسانی است .متاسفانه اهمیت جایگاه کلیدی و نقش استراتژیک منابع انسانی در اثر بخشی و افزایش بهره وری و کارایی سازمانی و تعالی عملکرد کارکنان هنوز برای بسیاری از دست اندر کاران اجرایی مشخص نشده است.

فهرست مطالب:

• مقدمه
• آموزش منابع انسانی
• تاریخچه آموزش منابع انسانی
• مفهوم آموزش
• مفهوم آموزش و بهسازی منابع انسانی
• انواع آموزش در سازمان
• منابع انسانی
• تاریخچه منابع انسانی
• مفهوم منابع انسانی
• تعریف منابع انسانی در مقیاس خرد
• تعریف منابع انسانی در مقیاس کلان
• تکامل منابع انسانی
• انواع مدل های منابع انسانی
• پنج مدل منابع انسانی برای سازمان ها
• مدل استاندارد علیت مدیریت منابع انسانی
• مدل 8 جعبه از پاول بوسلی
• زنجیره ارزش منابع انسانی
• زنجیره ارزش منابع انسانی پیشرفته
• چارچوب هاروارد برای مدیریت منابع انسانی
• اهداف مدل های مدیریت منابع انسانی
• مسیرف تکامل نقش منابع انسانی سازمان ها
• سنجش فعالیت بخش منابع انسانی
• اهمیت منابع انسانی
• نقش منابع انسانی در سازمان ها
• دلایل اهمیت منابع انسانی در سازمان
• مدیریت استراتژیک
• حقوق و دستمزد منطقی
• تحلیل مزایا و مسائل مربوط به رفاه کارمندان
• ایمنی و مدیریت ریسک
• مسائل مربوط به مسئولیت پذیری
• آموزش و توسعه
• هدف از شکل گیری منابع انسانی چیست؟
• اهداف اجتماعی
• اهداف سازمانی
• اهداف کارمندان
• اهداف اختصاصی – وظیفه ای
• اهداف آموزش منابع انسانی
• مفاهیم نیروی انسانی و منابع انسانی و تفاوت های آن ها
• تعریف نیروی انسانی
• نیروی انسانی به عنوان یکی از عوامل تولید
• نیروی انسانی به عنوان منابع استعداد بازار نیروی کار
• منابع انسانی
• سرمایه انسانی
• تفاوت بین سرمایه انسانی، منابع انسانی و نیروی انسانی چیست؟
• فواید و مزایای آموزش منابع انسانی
• توامندسازی منابع انسانی
• مراحل توانمندسازی
• فعالیت های سازمانی
• محیط سازمانی
• سبک و مدیریت
• آموزش ابزاری در خدمت توانمندسازی
• اهداف توانمندسازی کارکنان
• فنون و ابزارهای توانمندسازی کارکنان در سازمان ها
• اجرای نظام پیشنهادها در سازمان
• تشکیل دوایر کیفیتی
• تشکیل گروه های کاری
• ایجاد و بکارگیری سیستم مناسب ارزیابی عملکرد و معرفی کارمند نمونه در دوره های زمانی مشخص
• ایجاد امکانات انگیزیشی
• غنی سازی شغلی
• بهسازی سازمان ها
• انواع سازمان ها
• تاریخچه بهسازی سازمانی
• مفهوم بهسازی
• چند تعریف از بهسازی سازمان
• هدف بهسازی سازمانی
• ضرورت بهسازی سازمانی
• عناصر کلیدی بهسازی سازمان
• مراحل بهسازی سازمانی
• رمز موفقیت برنامه های OD: (مورهد و گریفین، رفتار سازمانی)
• واکنش های در مقابل برنامه های OD
• رابطه تغییر و بهبود سازمانی
• اهمیت فرآیند آموزش و بهسازی در سازمان ها
• نقش آموزش و توانمندسازی منابع انسانی در بهینه سازی سازمان ها
• مقاصد مشترک سازمان ها در خصوص آموزش منابع انسانی
• مزایا و ویژگی های برنامه های آموزشی کارکنان
• ویژگی های برنامه های آموزشی کارکنان
• مراحل فرآیند آموزش منابع انسانی
• نقش منابع انسانی در تحولات سازمانی
• ارتقای تراز منابع انسانی
• رابطه بین توانمندسازی و تحول سازمانی
• توانمندسازی به عنوان خط مشی مدیریتی
• نتایج بهره گیری از آموزش منابع انسانی در راساتی اهداف سازمانی
• بهره وری مناسب از منابع انسانی در سازمان
• ضرورت توسعه آموزش های سازمانی
• دلایل توجه سازمان ها به آموزش منابع انسانی
• چالش های فراوری سازمان ها در جهت آموزش منابع انسانی
• چالش های درونی
• چالش های بیرونی
• علل گرایش سازمان ها به توانمندسازی
• نتیجه گیری
• منابع