درباره کتاب آزمون ایده های کسب و کار

این کتاب به قلم دیوید جی.بلند و الکساندر استروالدر و ترجمه سیده الهه عادل رستخیز، حسام الدین ساروقی و بابک وطن دوست توسط نشر مهربان منتشر شده است.

7 مورد از هر 10 مورد محصول جدید انتظارات را برآورده نمی کنند. هدف این کتاب، معکوس کردن این نسبت است. این کتاب به سبک و سیاق کتاب پرفروش خلق مدل کسب و کار مجموعه ای از فنون کاربردی برای آزمون سریع ایده های کسب و کار است که با مطالعه آن می توانید این فرایند را به سرعت بیاموزید. نخستین آزمایش خود را طراحی و آزمون ایده های کسب و کار را آغاز کنید. اگر در حال حاضر با آزمون ایده های کسب وکار آشنا هستید، می توانید با در دست داشتن مجموعه کامل این آزمون ها مهارت های خود را ارتقا دهید.

در نهایت، می توانید با برگزاری رویدادها و دستیابی به زبانی مشترک، فرهنگ آزمونگری نظام مند را در سازمانتان گسترش دهید. اینک زمان آن فرا رسیده است که از شر عقاید گذشته آزاد شوید و با بهره از شواهد ایده هایتان را بی نقص سازید. دیدیو جی. بلند نویسنده و موسس برخی شرکت های سیلیکون ولی که به شرکت ها کمک می کند تا با استفاده از روش های “نوپای ناب” ، تفکر طراحی و نوآوری در مدل کسب و کار به رشد و تعالی دست یابند. الکس استروالدر نویسنده اصلی کتاب های پرفروش بین الملل خلق مدل کسب و کار و طراحی ارزش پیشنهادی و نفر هفتم فهرست “50 متفکر” برتر رشته مدیریت که کارآفرینی پرشور و سخنرانی پرطرفدار است.

استارتاپ توسعه و شکست

من هم مانند بسیاری از بنیان گذاران کارآفرینان و رهبران، در تلاشم تا کسب و کار را جلو ببرم. هزارو یک روش را امتحان کردم و فقط بعضی از آن ها به درد بخور از آب درآمد. من نسبت به بعضی افراد موفق تر هستم، چون آن ها هیچ چیز را امتحان نمی کنند. آنچه در بیست سال اخیر یادگرفتم این است که مواجه شدن با شکست های بیشتر اما در مقیاس کوچکتر به نفع خودمان است. این ترفند، راه ورود بنیانگذاران و رهبران کسب و کارها به دنیای فعالیت های خلاقانه است. که البته فقط برخی از آن ها به موفقیت های بزرگ تبدیل می شوند کتاب استارتاپ توسعه و شکست هم یکی از همان برخی هاست!

معرفی 42 ابزار برای تسریع در رشد کسب و کار

من هم مانند بسیاری از بنیان گذاران کارآفرینان و رهبران، در تلاشم تا کسب و کار را جلو ببرم. هزارو یک روش را امتحان کردم و فقط بعضی از آن ها به درد بخور از آب درآمد. من نسبت به بعضی افراد موفق تر هستم، چون آن ها هیچ چیز را امتحان نمی کنند. آنچه در بیست سال اخیر یادگرفتم این است که مواجه شدن با شکست های بیشتر اما در مقیاس کوچکتر به نفع خودمان است. این ترفند، راه ورود بنیانگذاران و رهبران کسب و کارها به دنیای فعالیت های خلاقانه است. که البته فقط برخی از آن ها به موفقیت های بزرگ تبدیل می شوند این کتاب هم یکی از همان برخی هاست!

کتاب ذوق زدگی چگونه مشتریانی وفادار با ایجاد و ساخت برندهای پرطرفدار داشته باشیم اثر بولیوار جی بوئنو ترجمه امین اسداللهی نشر کتاب مهربان منتشر شده است

چگونه مشتریانی وفادار با ایجاد و ساخت برندهای پرطرفدار داشته باشیم؟

مشتریان ذوق زده تمایل بیش تری دارند تا در رابطه با تجربیات مثبت خود با همتایان و نزدیکانشان صحبت کنند. آن ها نسبت به تبلیغات رقبا چندان توجهی ندارند و هم چنین حساسیت بالایی نسبت به افزایش قیمت های برند مورد علاقه خود نشان نمی دهند. وقتی این جملات و عبارت را موشکافانه بررسی می کنیم در می یابیم بهتر است مشتریان ذوق زده بسازیم. آنها همچون صدف که مروارید را در دل خود نگه می دارند به شما وفادار خواهند ماند.

تحقیقات بازاریابی

نویسنده : نارش مالهوترا

مترجم : کامبیز حیدرزاده ،بهار تیمورپور

انتشارات : کتاب مهربان

تحقیقات بازاریابی یکی از مهم‌ترین و جذاب‌ترین جنبه‌های بازاریابی است. همان‌گونه که مثال آغازین نشان می‌دهد، تحقیقات بازاریابی اطلاعات ارزشمندی برای شرکت‌ها فراهم می‌آورد که تمام فعالیت‌های بازاریابی آنها را هدایت می‌کند.

در این فصل، دو شکل کلی تحقیقات بازاریابی را شرح و توضیح می‌دهیم: (1) تحقیق طراحی‌شده برای شناسایی مسئله و (2) تحقیق طراحی‌شده برای حل مسئله. شش مرحله فرآیند تحقیقات بازاریابی را شرح می‌دهیم و نگاهی داریم به اینکه چگونه تحقیقات بازاریابی با کل روند تصمیم‌گیری بازاریابی هماهنگ می‌شود. صنعت تحقیقات بازاریابی انواع مؤسسات را دربر می‌گیرد و این رشته فرصت‌های شغلی هیجان‌انگیزی فراهم می‌آورد. سپس این بحث را با شرح سهم تحقیقات بازاریابی در سیستم های اطلاعات بازاریابی و سیستم های حمایت از تصمیم‌گیری به پایان می‌رسانیم.

حسابداری مدیریت

نویسنده : محمد رضا نیکبخت ، زهرا دیانتی دیلمی

انتشارات : مهربان

در دنیای رقابتی و پیچیده کنونی داشتن اطلاعات مالی و حسابداری و مسلح بودن به دانش مدیریت و آشنایی با تکنیک های تصمیم گیری امری لازم وضروری است و موفقیت هر سازمان در گرو شناخت مشکلات و پاسخ به آن هاست. حسابداری مدیریت در واقع نقشی است که حسابداران در جهت کمک به مدیران در انجام وظایفشان انجام میدهند.

حسابداران مدیریت با فرموله کردن مسائل، شناسایی اطلاعات مربوط به تجزیه و تحلیل مسایل و بکارگیری منابع اطلاعاتی مختلف موجود در بخشهای مختلف سازمان جهت استفاده در تجزیه و تحلیل و مشخص کردن منابع اطالعاتی خارج از شرکت نظیر حجم و میزان فروش رقبا و به عنوان مشاور مدیریت ایفا نقش میکنند. افزایش سطح رقابت در عرصه بین المللی، فناوری های جدید وتغییر در فرآیند کسب و کار موجب شده تا مدیریت هزینه به کمک حسابداران مدیریت ، پویایی و اهمیت بیشتری نسبت به قبل پیدا کند . مدیران خواهان مشاورینی مطلع هستند که آنها را در اتخ اذ تصمیمات بهتر یاری نماید . حسابداران مدیریت می توانند با کسب آخرین دستاوردهای علمی موجود در این خصوص بسیار کارآمد واقع شوند و در پی ریزی استراتژی شرکت و دستیابی به آن نقش کلیدی ایفا نمایند. در برخی از شرکتهای ایرانی هنوز از سیستمهای نیمه مکانیزه و بعضا دستی حسابداری استفاده می شود و حتی شرکت هایی هم که از برنامه های کامپیوتری استفاده م ی کنند عدم یکپارچگی سیستمهای اطلاعاتی در آنها مشهود است و با ان سجام و به موقع بودن اطلاعاتی فاصله زیادی دارند . به نحوی که هنوز بند مربوط به مدون نبودن سیستم حسابداری صنعتی (حتی شرکت های پذیرفته شده در بورس اوراق بهادار تهران ) در گزارش حسابرسی شرکت ها به چشم می خورد. از سوی دیگر هنوز سیستم های پیشرفته یکپارچه اطلاعاتی به دلیل قیمت بالا و مخارج راه اندازی کلان، نبود پرسنل با صلاحیت و قابلیت ها ی لازم و ERP نظیر کمرنگ بودن انگیزه ، مورد استفاده عموم شرکت ها قرار نگرفته است . برای رفع این معضل تربیت متخصصین آگاه به مباحث تئوریک طراحی سیستم های اطلاعاتی و بخصوص سیستم های مدیریت هزینه و نیز حسابرسی سیستم های هزینه یابی بسیار ضروری است از سوی دیگر، امروزه این اعتقاد وجود دارد که دیگر هدف از جمع آوری اطلاعات و تخصیص هزینه ها ، صرفا بحث کنترل نیست بلکه موضوعاتی نظیر پیش بینی، برنامه ریزی و ارزیابی نیز مطرح است که از بار اطلاعاتی بیشتری برخورداراست . از اینرو اطلاعات تاریخی مربوط به هزینه و بهای تمام شده کالا و خدمات،تجزیه و تحلیل انحرافات هزی نه که زمان زیادی از وقت حسابداران صنعتی را گرفته و آنها را مبدل به ” پلیس حسابدار ” کرده است، مطلوبیت خود را برای کنترل فرآیندها و عملیات شرکت از دست داده است.