بدون شک یکی از مهم‌ترین تفاوت‌های مدیریت پروژه بر اساس استاندارد PMBOK با سایر روش‌های مدیریت پروژه‌، توجه استاندارد PMBOK به تمام زوایای آشکار و پنهان یک پروژه است. به جرئت می‌‌توان گفت امروزه با توجه به آگاهی کارفرمایان‌، پیمانکاران و تمامی مجریان پروژه‌ها از اهمیت مدیریت پروژه‌، در هیچ کجا نمی‌توان پروژه‌ای را یافت که توسط مدیر یا مدیرانی که از روشهای مختلف برای مدیریت پروژه استفاده می‌‌کنند‌، کنترل و مدیریت نشود. اما با این وجود شاهد آن هستیم که تعداد زیادی از پروژه‌ها یا شکست خورده یا قادر به برآورده کردن الزامات کارفرما‌، جامعه یا سایر ذینفعان نیستند.

اصلی‌ترین دلیل این مشکل عدم توجه مدیر یا مدیران پروژه یا روشهای بکار گرفته شده توسط آنان به زوایای پنهان پروژه‌هاست. عدم آگاهی از چالش‌های مختلفی که یک پروژه در طول چرخه عمر خود با آن‌ها مواجه خواهد شد‌، حتی اگرباعث شکست پروژه نگردد، علاوه بر نارضایتی کارفرما و ذینفعان مختلف‌، باعث به‌وجود آمدن ریسک‌های جدید و افزایش مصرف منابع در پروژه گردیده و هزینه و زمان پروژه را افزایش خواهد داد.

توجه به تمام زوایای پروژه همان چیزی است که استاندارد PMBOK به‌صورت کاملا نظام مند در اختیار کاربران خود قرار می‌دهد. اما از آنجائیکه این استاندارد یک راهنمای کلی برای مدیریت تمام پروژه‌ها بوده و به‌طور ویژه بر نیازهای پروژه‌های عمرانی متمرکز نیست، موسسه مدیریت پروژه (‌PMI) برای اولین بار در سال ۲۰۰۳ نسبت به انتشار اولین نسخه از این ضمیمه عمرانی با تمرکز بر مدیریت پروژه‌های عمرانی‌، اقدام کرد.

همانگونه که در مقدمه کتاب مدیریت پروژه‌های عمرانی بر اساس استاندارد PMBOK نیز عنوان شده‌، «این ضمیمه اصول و روشهای مدیریت پروژه‌های عمرانی را که با اصول مدیریت پروژه در سایر صنایع متفاوت می‌‌باشند، شـرح می‌‌دهد». اما باید در نظر داشت کـه مـدیران حـرفـه‌ای پروژه شامل معماران‌، مهندسین عمران و سایر مجریان پروژه‌، باید به‌صورت همزمان استاندارد PMBOK و ضمیمه عمرانی آن را جهت مدیریت پروژه مورد استفاده قرار دهند. البته مدیران پروژه پس از اشراف بر تمامی فرآیند‌های استاندارد PMBOK و راهکارهای تخصصی ارائه شده در این کتاب و کسب تجربیات لازم با توجه به شرایط خاص و نیازهای پروژه‌ای که مدیریت آن را بر عهده دارند می‌‌توانند نسبت به اعمال تغییرات در برخی فرآیند‌ها‌، یا حتی حذف برخی از فرآیند‌هایی که امکان اجرای آنها در پروژه وجود ندارد اقدام کنند.

در این ضمیمه علاوه بر حوزه‌های دانش مدیریت پروژه که در استاندارد PMBOK به عنوان حوزه‌های دانش عمومی مدیریت پروژه شرح داده شده‌اند‌، سه حوزه دانش تخصصی که مختص پروژه‌های عمرانی می‌‌باشند نیز مورد بحث و بررسی قرار گرفته‌اند، که عبارتند از‌:

• مدیریت بهداشت‌، ایمنی‌، امنیت و محیط زیست در پروژه
• مدیریت مالی پروژه
• مدیریت ادعا در پروژه

کتاب مدیریت پروژه های عمرانی براساس استاندارد PMBOK، ترجمه آخرین ویرایش از ضمیمه عمرانی استاندارد PMBOK بوده که مختص مدیریت پروژه‌های عمرانی بر اساس این استاندارد می‌‌باشد و مطالعه و به‌کارگیری آن به مدیران پروژه‌های عمرانی‌، کارفرمایان‌، مجریان و طراحان این پروژه‌ها همچنین به سازندگان پروژه‌های ساختمانی توصیه می‌‌شود.

فهرست مطالب کتاب مدیریت پروژه‌های عمرانی بر اساس استاندارد PMBOK به شرح زیر می باشد:

• پیشگفتار
• فصل اول: مقدمه
• فصل دوم: محیط پروژه‌های عمرانی
• فصل سوم: مدیریت پروژه در صنعت ساخت‌وساز، نمای کلی و پیشرفت‌ها
• فصل چهارم: مدیریت یکپارچگی پروژه
• فصل پنجم: مدیریت محدوده پروژه
• فصل ششم: مدیریت زمان‌بندی پروژه
• فصل هفتم: مدیریت هزینه ی پروژه
• فصل هشتم: مدیریت کیفیت پروژه
• فصل نهم: مدیریت منابع پروژه
• فصل دهم: مدیریت ارتباطات پروژه
• فصل یازدهم: مدیریت ریسک در پروژه
• فصل دوازدهم: مدیریت قراردادها در پروژه
• فصل سیزدهم: مدیریت ذینفعان پروژه
• فصل چهاردهم: مدیریت بهداشت، ایمنی، امنیت و محیط زیست در پروژه (HSSE)
• فصل پانزدهم: مدیریت مالی پروژه
• پیوست A1: مدیریت ادعا در پروژه‌های عمرانی
• پیوست X3: دلایل عمده ریسک‌های پروژه‌های عمرانی
• واژگان