کتاب ده گونه نوآوری نوشته  لری کیلی، رایان پیکل،برایان کوئین ، هلن والترز و ترجمه بابک وطن‌دوست, رضا قنبرزاده میاندهی ، سینا فخارمنش در 264 صفحه توسط انتشارات آریاناقلم منتشر شده است.

سازمان و مدیران برای باقی ماندن در میدان رقابت باید نوآوری داشته باشند. اما نوآوری، به آمادگی فردی و سازمانی، آموزش و ابزارهای مناسب نیاز دارد. پس صرفا با جملات انگیزشی نمی‌توان سازمان را به دل دریای نوآوری فرستاد.

نوآوری تنها ارائه‌ی یک محصول یا خدمت جدید نیست. به همین دلیل نویسندگان کتاب «ده‌گونه‌ی نوآوری» روشی پایه‌گذاری کرده‌اند که به نوآوری فراتر از بهبود محصولات فعلی نگاه می‌کند. آن‌ها پس از سال‌ها تحقیق و زیر ذره‌بین قراردادن سازمان‌ها و نمونه‌های مختلف،‌ ده گونه‌ی متفاوت از نوآوری و ترکیبات مختلف آن را به صورتی ساده و کاربردی ارائه می‏‌کنند.

کتاب تأکید می‌کند که نوآوری، محصول خلاقیت فردی نیست و نتیجه‌ی کار تیمی و اجرای روشمند آن است و همین جاست که نقش رهبر تیم نیز بیان می‌شود.

این کتاب نتیجه‌ی سه دهه تحقیقات در زمینه‌ی نوآوری را در چارچوبی کاربردی ارائه می‌دهد و یک نقشه‌ی جامع در اختیار تیم‌های خلاق قرار می‌دهد. اگر هم پژوهشگر هستید، می‌توانید هنگامی‌که با موردی از نوآوری مواجه شدید، آن را با استفاده از این ده گونه شناسایی کنید و توضیح دهید. دراین بین احتمال دارد که تلاش شما برای شناخت و یا استفاده از این ده گونه باعث شناخت و یا ایجاد گونه‌ی یازدهم و گونه‌های دیگر شود. مطالعه‌ی کتاب ده گونه‌ی نوآوری برای مدیرانی که به دنبال ایجاد فرهنگ نوآوری در کسب و کار خود هستند ضروری است.

کسب‌وکارهای جدید انتظار دارند وقتی محصول یا خدمتی ارائه می‌کنند به سرعت مورد استقبال مشتری قرار بگیرد. آن‌ها زمان زیادی را صرف تکمیل محصولشان می‌کنند بدون اینکه حتی یک بار نظر مشتریانشان را بپرسند. بنابراین زمانی که مشتریان توجهی به محصولشان نمی‌کنند تازه متوجه می‌شوند که مسیر اشتباهی را رفته‌اند و شکست خورده‌اند.

به همین دلیل یکی از مسائل کلیدی در آموزش کارآفرینی شناخت دقیق نیازها و خواسته‌های مشتریان است. یعنی مشاهدە‌ی جهان از دید مشتریان.

نویسندگان کتاب «طراحی ارزش پیشنهادی» مشتری را قلب هر کسب‌وکاری می‌دانند و ارزش پیشنهادی را هم دلیلی می‌دانند که مشتری، شرکتی را به شرکت‌های دیگر ترجیح می‌دهد. بنابراین در این کتاب ابزاری را به شما ارائه می‌کنند تا با کمک آن، آنچه را که مشتریانتان می‌خواهند طراحی کنید و به آن‌ها ارائه دهید.

علاوه‌بر این طراحی ارزش پیشنهادی، فرآیندی پایان‌ناپذیر است و شرکت‌ها باید به طور مداوم ارزشهای پیشنهادی خود را بهبود بدهند تا با خواسته‌ی مشتریان تناسب پیدا کند. بنابراین حتی اگر مدیریت یک کسب‌و‌کار با سابقه را برعهده دارید مطالعه‌ی این کتاب می‌تواند برای شما مفید باشد.

کتاب مدل های کسب و کار برای تیم ها نوشته  تیم کلارک- بروس هیزن و ترجمه سامه نجفی توسط انتشارات آریاناقلم در 250 صفحه به چاپ رسیده است.

هر رهبری به دنبال کار تیمی بهتر است. بااین‌حال همۀ تیم‌ها، تا حدی، دچار تعارض هستند. مردم در محل کار در تلاش‌اند تا بین نیازهای شخصی (برای من چه دارد؟) و اهداف تیمی (چه چیزی برای تیم از همه بهتر است؟) توازن برقرار کنند. بنابراین رهبری تیم نیازمند آن است که مرتب تمرکز خود را بین نیازهای شخصی و اهداف گروهی تغییر دهیم.

تیم‌سازهای خوب از تنش و تعارض بین منافع شخصی و منافع گروهی به نفع همه بهره می‌گیرند. کتاب «مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها» به شما نشان می‌دهد که چطور این کار را بکنید. این کتاب به شما کمک می‌کند تا مدل کسب‌وکار تیم خودتان را تعریف کنید و مطمئن شوید همۀ اعضا آن را درک می‌کنند و از آن مهم‌تر، از آن مدل تیمی برای هدایت اقدام هر روزشان استفاده می‌کنند.

استفاده از ابزارهای این کتاب باعث می‌شود افراد موقعیت کارشان را در منطق کلی عملیات سازمان پیدا کنند و بدانند فعالیت‌های روزانه‌شان چه نفعی برای مشتریان دارد. این موضوع کار تیمی را در سازمان تقویت می‌کند و موجب می‌شود آدم‌ها خودانگیخته‌تر عمل کنند. این رویکرد به افراد کمک می‌کند برای حل مسائل کمتر به سرپرستان و مدیران وابسته باشند و از طرفی به رهبران امکان می‌دهد به جای حل مسئله یا میانجی‌گری در تعارض‌ها زمان بیشتری برای رهبری واقعی صرف کنند.

نویسندگان کتاب با استفاده از نمونه‌ها و داستان‌های آموزنده این ایده را مطرح می‌کنند که «پا را از حرف زدن فراتر بگذاریم و مشکلات موجود در نحوۀ کار افراد، تیم‌ها و سازمان‌ها را پیدا کنیم». پس هدف اصلی این کتاب آن است که روش‌هایی را به شما بیاموزد که بتوانید به افراد کمک کنید خودانگیخته‌تر باشند و، به قول وارِن بافِت، به شما کمک می‌کند «بیشتر رهبری کنید و کمتر مدیریت».

ارتباط این کتاب با دو کتاب خلق مدل کسب وکار و مدل کسب وکار شما

این کتاب همچون کتاب‌های «خلق مدل کسب‌و‌کار» و «مدل کسب‌و‌کار شما» از ابزار بوم مدل کسب‌وکار بهره می‌برد؛ با این تفاوت که در این کتاب روی استفاده از بوم برای بهبود عملیات درونی سازمان‌ها تمرکز دارد. این موضوع با کاربرد رایج بوم در حکم ابزاری برای تدوین استراتژی یا بازبینی استراتژی در برابر بازار تفاوت دارد. به بیان دیگر کتاب خلق مدل کسب‌وکار روش  برای تشریح استراتژی سازمانی تعریف کرده است و کتاب مدل کسب‌وکار شما این روش را روی افراد به کار برده است. اکنون کتاب مدل‌های کسب‌وکار برای تیم‌ها استراتژی و عملیات را در کنار هم نشان می‌دهد تا افراد بدانند هر روز در محل کارشان چه کنند، چرا کارشان اهمیت دارد و به‌این‌ترتیب، کار تیمی را در داخل سازمان تقویت می‌کند.