تحول دیجیتال برای چه کسانی است؟

اگر چنین می‌اندیشید که «دیجیتالی شدن» تنها مختص به صنایعی از قبیل فناوری‌، رسانه و یا سرگرمی است، پیشنهاد می‌کنیم در دیدگاه خود تجدید نظر نمایید. فناوری‌های موبایل، تحلیل داده، رسانه‌هایاجتماعی، رایانش ابری و اینترنت اشیاء تاکنون بسیاری از کسب‌وکارها را در صنایع مختلف، به‌ طور بنیادین متحول ساخته‌اند. سازمان شما می‌تواند فارغ از اینکه در چه صنعتی به فعالیت می‌پردازد، به یک زبده دیجیتال تبدیل شود!
این کتاب به شما نشان می‌دهد که چگونه شرکتهای بزرگ در صنایع سنتی همانند صنایع مالی، توریسم، تولیدی و دارویی، از تحول دیجیتال برای دستیابی به منافع راهبردی استفاده می‌کنند.
کتاب حاضر، اصول و روشهایی را که میتواند شرکت‌ها را به سمت تحول دیجیتالِ موفق سوق دهد، تشریح میکند. مبنای نگارش این کتاب، پژوهشی است که در مدت سه سال و با بررسی بیش از چهارصد شرکت مطرح دنیا از قبیل برِبرِی، مجموعه سرگرمی سیزرز، کودلِکو، گروه بانکداری لویدز، هواپیمایی فرانسه، پروکتر اند گمبل (پی اند جی)  و نایک انجام شده است و نشان می‌دهد که چه ضرورت‌هایی برای تبدیل شدن به یک زبده دیجیتال، مورد نیاز می‌باشد. به بیان دیگر، کتاب تحول دیجیتال، یک راهنمای ضروری است که به سازمان شما کمک می‌کند تا در اقتصاد جدید و جهانی دیجیتال، زنده بمانید و رشد کنید.

این کتاب را چه کسانی نوشته‌اند؟

یکی از نکات برجسته و قابل توجه این کتاب، تألیف آن، با همکاری متخصصان و افراد خبره دانشگاهی و حرفه‌ای است. همچنین شایان ذکر است که کتاب تحول دیجیتال، توسط یکی از معتبرترین انتشارات دنیا (هاروارد بیزینس ریویو)  منتشر شده است. جورج وسترمن ، از نویسندگان این کتاب، تحصیلات خود را در مقطع دکتری مدیریت حرف های کسب و کار، در دانشگاه هاروارد  به پایان رسانده و در حال حاضر نویسنده، پژوهشگر و سخنران دانشکده مدیریت و کسب وکار دانشگاه فناوری ماساچوست (ام آی تی) و پژوهشگر حوزه اقتصاد دیجیتال در این دانشگاه می‌باشد.

نویسنده دوم، دیدیه بنُه، فار غ التحصیل مقطع دکتری از دانشگاه آکسفورد است که هم‌اکنون سمت معاونت ارشد گروه مشاوره کپجمینای  را بر عهده دارد و در نهایت، سومین نویسنده این کتاب، اندرو مکافی، استاد دانشگاه هاروارد و پژوهشگر دانشگاه فناوری ماساچوست می‌باشد که تحصیلات خود را نیز در دانشگاه هاروارد در مقطع دکتری مدیریت فناوری و عملیات به پایان رسانده است.

ساختار کتاب چگونه است؟

۱. ویژگی کتاب

نثر ساده و روان کتاب و ارائه مثالهای کاربردی فراوان از شرکتهای مطرح دنیا از جمله نکاتی است که این کتاب را به یکی از برجسته‌ترین کتابهای حوزه تحول دیجیتال مبدل ساخته است.
خوانندگان کتاب، در سایت آمازون، به‌طور میانگین امتیاز ۴,۴ (از ۵) را به آن اختصاص داده‌اند. افرادی از قبیل پت بلکشاو، مدیر جهانی رسانه‌های اجتماعی دیجیتال شرکت نستله، شارلن لی، مؤسس و مدیرعامل گروه آلتیمتر و جو توچی، رئیس و مدیرعامل شرکت ا یا مسی نیز در سایت آمازون مطالعه این کتاب را توصیه نموده‌اند. همچنین در ابتدای کتاب، جان گلسر، مدیرعامل شرکت زیمنس، کریستف لالن معاون اجرایی و مدیر ارشد اطلاعاتی شرکت هواپیمایی فرانسه، و وارنِ مک فارلن، استاد دانشگاه هاروارد، مطالعه این کتاب را پیشنهاد کرده‌اند.

۲. ساختار کتاب

این کتاب در سه بخش و دوازده فصل به رشته تحریر درآمده است. فصل نخست، مفهوم زبدگی دیجیتال را تشریح می‌کند. سپس در دو بخش بعدی کتاب، دو قابلیت بسیار مهم و حیاتی زبدگی دیجیتال مورد بررسی قرار می‌گیرد. بخش اول، بر قابلیت‌های دیجیتال و یا به عبارتی دیگر، به چیستی زبدگی دیجیتال (سرمایه‌گذاری‌ها و ابتکارات نوآورانه‌ای که مدیران اجرایی برای تحول در نحوه عملکرد شرکت خود به‌کار میگیرند) می‌پردازد. بخش دوم، بر بعد اساسی دیگری متمرکز می‌شود؛
قابلیتهای رهبری. این قابلیتها، چگونگی زبدگی دیجیتال را بیان میکنند (روشهایی که از طریق آ نها، مدیران اجرایی تغییرات را هدایت مینمایند.) با مطالعه این دو بخش، میآموزید که:
– چگونه تعامل بهتری با مشتریان خود برقرار کنید.
– چگونه عملیات خود را به‌صورت دیجیتال ارتقا بخشید.
– چگونه یک چشم‌انداز دیجیتال خلق کنید.
– چگونه به حاکمیت فعالیتهای دیجیتال خود بپردازید.
و در نهایت بخش سوم، از آنچه ما آن را دستورالعمل تحول دیجیتال برای رهبران مینامیم، تشکیل میشود. این بخش، که برگرفته از ترکیب بینشهای موجود در بخشهای قبلی است، راهنمای مدیریتی مستحکمی برای کمک به آغاز ایجاد مزیتهای دیجیتال می‌باشد. در واقع، میتوان گفت که این کتاب شامل دستورالعملی جامع و گام به گام برای رهبران کسب وکار است.